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國企改革深化提升行動以來，銀川創(chuàng)投集團錨定“防風險、強合規(guī)、促發(fā)展”目標，以健全治理體系為抓手，以精準監(jiān)督防控為核心，以法治文化建設為支撐，構(gòu)建起全鏈條、多層次風險防控體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實屏障，彰顯國企改革新活力。
一、黨建引領，夯實治理根基
集團將黨的領導融入法人治理各環(huán)節(jié)，扎實推進“黨建入章程”落地，完成17戶全資及控股子企業(yè)監(jiān)事會改革，構(gòu)建起黨內(nèi)監(jiān)督主導、多監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動的監(jiān)督格局。同時，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，制定管理制度140余項，形成“留、改、補”制度清單，打通管理堵點；深化組織與授權(quán)管理，厘清權(quán)責邊界，規(guī)范董事會授權(quán)放權(quán)清單，為高效決策提供保障。在層級“壓減”攻堅中，集團按“一企一策”原則推進改革，累計完成23戶子公司工商注銷、3戶股權(quán)轉(zhuǎn)讓劃出，推動5家子公司進入破產(chǎn)程序，將9戶子企業(yè)納入“另冊管理”，全面清退四級以下企業(yè)，實現(xiàn)管理鏈條精簡、資源配置效率提升。
二、精準施策，筑牢風控防線
連續(xù)三年開展全面合規(guī)檢查與重點業(yè)務監(jiān)督，深化常態(tài)化合規(guī)監(jiān)督模式，實現(xiàn)風險“點對點”精準防控。針對投資業(yè)務，建立投資項目風險臺賬，動態(tài)跟蹤處置措施，嚴控風險外溢；針對各類業(yè)務提出合規(guī)管理建議，推動業(yè)務流程規(guī)范化、制度化，顯著提升集團依法合規(guī)經(jīng)營水平。
三、法治筑基，厚植合規(guī)沃土
將法治理念融入戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴格落實外部法律顧問制度，實現(xiàn)規(guī)章制度、合同、經(jīng)濟決策法律審核率100%。建立訴訟案件臺賬，優(yōu)化糾紛應對策略，累計通過訴訟執(zhí)行追回損失2000余萬元，最大限度維護企業(yè)權(quán)益。此外，落實領導干部學法方案，邀請專家開展線下法律講座7次，以案例解析、實務答疑推動法治理念入腦入心，全面提升全員合規(guī)履職能力。
四、完善內(nèi)審，狠抓整改閉環(huán)
創(chuàng)新內(nèi)部審計組織模式，構(gòu)建覆蓋全集團的內(nèi)審管理機制，統(tǒng)籌調(diào)配審計資源，提升審計工作質(zhì)效。聚焦關鍵領域，開展子公司領導干部離任經(jīng)濟責任審計、投資項目專項審計等，及時排查管理漏洞。始終秉持“新官要理舊賬”原則，梳理歷史審計未整改問題，建立清單壓實整改責任，制定切實可行方案推動問題銷號，以審計整改實效護航集團健康發(fā)展。
風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。下一步，銀川創(chuàng)投集團將持續(xù)深化國企改革成效，以更嚴密的風控體系、更高效的監(jiān)督舉措，為集團提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。